RSS
Newsletter
Prijavi se!
INOVACIJOM DO POBJEDE

INOVACIJOM DO POBJEDE

Podnaslov: Model od A do F

Autor-i: Kotler, P.; Trias De Bas, F.
Tematsko područje: Poslovanje
Broj stranica: 280
Uvez: Tvrdi uvez
Godina izdanja: 2016.
Kataloška cijena: 199.00 kn
Internet cijena: 187.06 kn

Kvalitativne značajke

  • Opći karakter knjige: stručna
  • Stil pisanja: čitanje zahtijeva koncentraciju, stručan
  • Slikovni materijal: tablice, fotografije c/b, puno
  • Podrška lakoj primjeni: upute
  • Značaj na tržištu: spoj znanja i iskustva, uobičajen
  • Prvenstveni čitatelji: marketinški stručnjaci, profesori, svatko tko se bavi stručnim i znanstvenim istraživanjem, članovi upravnih i nadzornih odbora, svatko tko se bavi marketingom, top menadžeri, studenti
  • Opseg bibliografije: opsežan

Sadržaj:

Popis slika, tablica i prilog / Zahvale / Uvod / Prepreke inovacijama u poduzetništvu / Jaz između potrebe i mogućnosti za inovacijom / Prvi problem: što je uistinu inovacija  / Drugi problem: nejasna dodjela odgovornosti  / Treći problem: miješanje pojma inovacije s kreativnošću / Četvrti problem: nedostatak okvira inovacijskog poslovanja / Peti problem: nedostatak nadzora / Šesti problem: nedostatak koordinacije / Sedmi problem: nedostatak usredotočenosti na potrošača / Cjelovita slika modela od A do F / Zašto su organizacijama potrebni procesi / Inovacijski proces kao rješenje  / Neprekidna inovacija kao zbroj projekata / Proces inovacije: uloga prema fazama / Dinamika / Pokretači  / Što je pokretač i zbog čega je  potrebna ta uloga / Preduvjeti odabira pokretača / Inovacijski okvir / Inovacijske smjernice / Lista za provjeru inovacije / Tipovi pokretača / Tipovi pokretanja inovacija / Koji je tip pokretanja najbolji? / Istraživači tržišta / Tko je istraživač tržišta i zbog čega je ta uloga potrebna / Od B do C: inovacijska dijagnostika / Od B do D: tehnološka i dizajnerska rješenja/Od B do E: marketinške formule / Tehnike i metode prikupljanja podataka / Inovatori / Što znači biti inovator / Tko su inovatori / Osobine kreativne osobe / Kako inovativnost djeluje / Metode stvaranja ideja / Koje su metode istraživanja tržišta najkorisnije za kreativnu tehniku? / Procjena kreativnih tehnika i metode istraživanja tržišta / Od ideje do koncepta / Subjektivna procjena / Razvojni stručnjaci / Tko su razvojni stručnjaci? / Doprinos razvojnih stručnjaka definiranju koncepta / Očuvanje koncepta / Kako postupno napredovati u razvoju / Rješenja ustupaka među ključnim obilježjima proizvoda / Izvršitelji / Tko su izvršitelji? / Provedba: kritičan čimbenik uspjeha/ Odabir izvršitelja / Poslije provedbe: ponavljanje i poboljšanje / Osobe za potporu / Što rade osobe za potporu / Tko su osobe za potporu / Tipovi potpore / Sustavi za procjenu i odabir alternativnih ideja ili koncepata / Sustavi i tehnike za poticanje zaustavljenih inovacijskih procesa / Sustavi i tehnike za odobrenje i dodjelu financijskih sredstava i ulaganja / Kombinacija kriterija i razina prihvaćanja i odbijanja / Tehnike za postavljanje ciljeva lansiranja / Tip inovacije prema tehnikama osoba za potporu/ Prednosti oblikovanja inovacijskog procesa pomoću modela od A do F / Prednosti modela od A do F / Oblikovanje inovacijskog procesa s pomoću modela od A do F / Koordinacija procesa / Od procesa do sheme / Zaključak / I. dodatak: Primjeri dizajna procesa s pomoću modela od A do F / II. dodatak: Pojedinosti i primjeri suradničkih zadatak / III. dodatak: Tehnike testiranja – od koncepta do gotovog proizvoda / Planiranje inovacije/ Elementi inovacijskog planiranja  / Korporacijska poslovna dijagnostika  / Usklađenost s misijom ciljevima i strategijom organizacije  / Inovacijski ciljevi / Definiranje inovacijske strategije  / Primjena inovacijske strategije / Metrika inovacije / Što je metrika, odnosno mjerenje inovacije / Kako se koristi metrikom / Koliko se organizacija koristi inovacijskom metrikom / Tipovi metrike / Kombinacija metrike / Sofisticirana kombinacija metrika  / Metrika i ciljevi / Kako njegovati kulturu inovativnosti  / Što je „kultura inovativnosti”?  / Graditelji kulture / Organizacijske kočnice ideja, inovativnosti i inovacije  / Organizacijski motivatori ideja, inovativnosti i inovacije / Nerazumijevanje popularizacije inovativnosti  / Uloga komunikacije / Višekulturnost i unakrižno djelovanje / Druga ne manje važna razmatranja  / Koraci u stvaranju inventivne kulture / Poticaji i nagrade / Što su poticaji inovaciji / Trebamo li poticati inovaciju / Tipovi poticaja/ Kriteriji nagrađivanja / I pobjednik je… / Zaključimo…/ Bilješke / Kazalo

 

O knjizi:

Uspješan inovacijski sustav  temelji se na strateškom planiranju inovacije, pokazateljiima učinaka inovacije, nagrađivanju a u pozadini toga je kreativna kultura. Ako menadžeri žele uvoditi inovacije u svojoj kompaniji, moraju istodobno upravljati svim tim četirima područjima da bi se ona međusobno dopunjavala i na taj način jačala jedno drugo. Upravo je to ono što su autori nazvali potpunim inovacijskim sustavom.

Prvo je područje strateško planiranje inovacije. U njemu su prioriteti određeni i usklađeni s općom strategijom, zadaćom i ciljevima. Inovativno strateško planiranje generira inovacijske projekte. Oni se sastoje od inovacijskih procesa. Inovacijski je proces temelj za preobrazbu ideje u inovaciju.

U ovoj je knjizi predložena nova i drukčija shema inovacijskih procesa koja će organizacijama omogućiti da fleksibilno organiziraju vlastiti inovacijski proces. Autori su taj sustav nazvali modelom od A do F, a vrijedi za sve vrste organizacija, djelatnosti i inovacija.

Ova je knjiga organizirana u skladu s tim potpunim inovacijskim sustavom. Podijeljena je u dva dijela i trinaest poglavlja. Počinje procesom razvijajući i objašnjavajući model od A do F. Autori najprije žele objasniti procese jer su oni ključan dio inovacijskog modela. Lakše je shvatiti funkciju strateškog planiranja inovacije, kreativnu kulturu i pokazatelje rezultata inovacije te sustav nagrađivanja ako je inovacijski proces posve razumljiv te ako se može osmisliti ili dizajnirati.

Prvo poglavlje obuhvaća glavne prepreke inovacijama i kreativnosti koje su autori otkrili u poznatim kompanijama. Drugo poglavlje uvodi nas općenito u modela od A do F. Poglavlja od trećeg do osmog sadržavaju svaku pojedinu od šest uloga modela od A do F: ulogu pokretača (engl. activators), istraživača režišta (engl. browsers), inovatora (engl. creators), razvojnog stručnjaka (engl. developers), izvršitelja (engl. executors) i potpore (engl. facilitators). Deveto poglavlje sadržava prednosti modela od A do F, nove suradničke zadatke koji proizlaze iz modela i načine na koje se model može upotrebljavati u dizajniranju inovacijskih procesa za bilo koju vrstu posla ili inovaciju.

 

Drugi dio (od desetog do trinaestog poglavlja) obuhvaća ostala tri područja potpunog inovacijskog sustava. Deseto je poglavlje posvećeno elementima koji definiraju inovacijsku strategiju. Jedanaesto je poglavlje pregled različitih pokazatelja rezultata inovacije. U dvanaestom poglavlju autori objašnjavaju kako razviti inovacijsku kulturu organizacije. Na kraju, trinaesto je poglavlje pregled sustava nagrađivanja inovatora.

Najveća poslovna knjižara u jugoistočnoj Europi

Tvrtka M.E.P. d.o.o. dobila uglednu nagradu za knjigu-planer Učinkovit menadžer

Naša preporuka

Za Vaš godišnji odmor

Izrada web stranica WEB marketing