KOMPETITIVNA ANALIZA 2

Kvalitativne značajke

• Opći karakter knjige: stručna
• Stil pisanja: ozbiljan, čitanje zahtjeva koncentraciju
• Podrška lakoj primjeni: upute, savjeti, primjeri, obrada poslovnih slučajeva
• Značaj na tržištu: prva knjiga u nas, jedinstvena knjiga na tržištu
• Prvenstveni čitatelji: viši menadžeri, studenti, poduzetnici

Iz sadržaja: 

STRUKTURIRANE ANALITIČKE TEHNIKE/ U vod u strukturirane analitičke tehnike/ Dijagram tijeka uzroka/ Ponderiranje/ Stablo odluka/događaja/ Stablo vjerojatnosti/ Analiza korisnosti/ Analiza scenarija/ Indikatori i validatori indikatora/ Generiranje i testiranje hipoteza/ Otkrivanje zavaravanja/ Preformulacija problema/ Za-protiv-i-ispravke/ Mrežna analiza/ TEHNIKE KREATIVNOG RAZMIŠLJANJA/ Mentalne mape/ Morfološka analiza/ Raščlamba kvadranta/ Frakcioniranje/ Force-field analiza/ Strukturirani brainstorming/ 6 šešira/ Delfi-analiza/ Sinektika/ Vražje zagovaranja/ PRIMJENA ANALITIČKOG SOFTVERA U KOMPETITIVNOJ ANALIZI/ Uvod u analitički softver/ Primjena analitičkog softvera na primjeru analize financijskih podataka/ Razvoj, izrada i implementacija informacijskog sustava za podršku kompetitivnoj analizi/ Programska potpora za izradu karata povezanosti i analizu/  

O knjizi:

U ruci držite plod ideje čija je iskra planula prije više od petnaest godina. Riječ je o primjeni strukturiranih analitičkih tehnika u poslovanju.Naravno, ta je ideja evoluirala, prateći trendove i potrebe suvremenih gospodarskih i drugih subjekata. Tako je započela "priča o kompetitivnoj analizi".
Osmišljavajući integralni pristup kompetitivnoj analizi uočili smo potrebu ostvarenja sinergijskog učinka primjene različitih analitičkih tehnika nad istim poslovnim problemskim prostorom.
Pritom smo uočili problem primjene ekspertnog znanja. Eksperti pojedinog poslovnog problemskog prostora vrlo su podložni učinku ustrajnosti s obzirom na to da se mentalni sklop brzo formira, ali teško mijenja. Posljedica jest asimiliranje novih činjenica u prvobitnu sliku sve dok one ne postanu značajno kontradiktorne s prvobitnom percepcijom te dok ta kontradikcija ne postane toliko očigledna da se nametne svijesti eksperta. To znači da će početna percepcija, iako možda netočna, odolijevati promjeni s obzirom na to da je količina informacija potrebna za pobijanje hipoteze značajno veća od količine koja je potrebna za početnu interpretaciju.
Tražeći rješenje navedenog problema naišli smo na nove probleme: emocionalnu dimenziju naših misli i odluka; utjecaj mentalnih prečaca podsvijesti na svjesno razmišljanje; nagonsko promatranje okoline u obliku obrazaca; podložnost predrasudama i pretpostavkama i instinktivno oslanjanje na njih; tendenciju donošenja preuranjenog zaključka na temelju prepoznavanja sličnosti između trenutačne i neke prijašnje situacije; potrebu iznalaženja objašnjenje za sve, bez obzira na to jesu li ta objašnjenja precizna i točna; traženje i prikupljanje činjenica koje podupiru naša uvjerenja i prosudbe uz istovremeno izbjegavanje onih činjenica koje ih ne podupiru; sklonost pridržavanju neistinitih uvjerenja unatoč kontradiktornim dokazima i dr.
Rješenje svih navedenih problema omogućuju strukturirane analitičke tehnike pomažući identificirati i razbiti restriktivne mentalne sklopove koji onemogućuju otvaranje prema novim spoznajama i prihvaćanje alternativnih rješenja.
Potrebno je napomenuti da strukturiranje nije nadomjestak za razmišljanje nego sredstvo kojim se razmišljanje (i ekspertno znanje) olakšava i osnažuje.
Sljedeća velika grupa problema koju smo morali riješiti jesu ideje, ideje, ideje!!!
Odakle krenuti pri rješavanju određenog poslovnog problema? Čak i ako ste postali stručnjak za primjenu strukturiranih analitičkih tehnika u poslovanju potrebne su vam ideje. I to mnogo ideja. Ideja koje su dotada bile nezamislive. Zamisliti nezamislivo. To bi trebao biti početak. Tada je moguće učinkovito upravljati rizicima i postići konkurentsku prednost. Tada je moguće biti "korak ispred".
Upravo zato istražili smo primjenu sljedeće grupe analitičkih tehnika: kreativne analitičke tehnike.
Kreativne analitičke tehnike omogućit će, uz iznalaženje ideja, i rješavanje poslovnog problema na konstruktivan način. Pojedine tehnike kreativnog razmišljanja dizajnirane su tako da onemoguće beskorisne i kontraproduktivne (ponekad i neprijateljske) rasprave suradnika u timu.
Ovladavanje strukturiranim i kreativnim analitičkim tehnikama trebalo bi se provesti "na papiru". To znači da su papir i olovka sve što vam je potrebno.
No, u sljedećoj fazi primjene može se pojaviti potreba za određenom softverskom podrškom.
Stoga smo u posljednjem dijelu knjige obradili primjenu specifičnog analitičkog softvera u kompetitivnoj analizi. To svakako nije prikaz svih mogućnosti ni cjelokupnog analitičkog softvera, no odabrano se temelji na našem iskustvu i rezultatima te se nadamo da će i vama pomoći.
Knjige Kompetitivna analiza 1: poslovne i ekspertne kvantitativne analitičke tehnike i Kompetitivna analiza 2: strukturirane i kreativne analitičke tehnike nastale su kao rezultat integralnog pristupa kompetitivnoj analizi. Omogućuju integraciju izvora (podatkovnu) i metoda (metodološku) te time i veliki sinergijski učinak.
Nijedna tehnika nije ni bolja ni lošija. Nijedna tehnika nije preferirana. Koristite različite analitičke tehnike nad istim problemskim prostorom te budite otvoreni prema dobivenim rezultatima. Mogli bi vas iznenaditi. :-)
S obzirom na ograničenost prostora, nije bilo moguće obraditi više od jednog primjera za svaku analitičku tehniku (kod pojedinih tehnika ipak ćete naći na više njih).
Knjige omogućuju samostalno svladavanje analitičkih tehnika kompetitivne analize, ali i predstavljaju temelj za svladavanje složenijih primjera i tehnika na poslovnim radionicama.
Nadamo se da ćete u knjigama pronaći odgovore na mnoga pitanja, no još više želimo da potaknu nova pitanja.
Umijeće analiziranja jest umijeće postavljanja pitanja.

• < Prethodna knjiga
• Slijedeća knjiga >

• Ostale knjige u području Poslovanje