UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA

Kvalitativne značajke

• Opći karakter knjige: stručna, udžbenik
• Stil pisanja: čitanje zahtijeva koncentraciju, stručan
• Slikovni materijal: dijagrami, tablice, lagane ilustracije, fotografije kolor, fotografije c/b, puno, sheme, Grafički prikaz
• Podrška zanimljivosti: kratke priče
• Podrška lakoj primjeni: upute, primjeri, obrada poslovnih slučajeva
• Značaj na tržištu: korisna specijalistima
• Prvenstveni čitatelji: direktori, profesori, direktori ljudskih potencijala, top menadžeri, viši menadžeri, izvršni rukovoditelji, studenti
• Opseg bibliografije: opsežan

Iz sadržaja:

1. UVOD/ Uvod u upravljanje ljudskim potencijalima/ Jednake mogućnosti i zakon / Uloga menadžera u strateškom upravljanju ljudskim potencijalima

2. REGRUTIRANJE I RASPOREĐIVANJE/ Analiza radnog mjesta/ Planiranje i pribavljanje kadrova/ Testiranje i selekcija djelatnika/ Intervjuiranje kandidata

3. OSPOSOBLJAVANJE I RAZVOJ/ Osposobljavanje i razvoj djelatnika/ Upravljanje radnom učinkovitošću i procjenjivanje/ Poučavanje, karijere i upravljanje talentima

4. KOMPENZACIJA/ Uspostavljanje strateških platnih planova/ Plaća po učinku i novčani poticaji/ Beneficije i socijalne usluge

5. ODNOSI S DJELATNICIMA/ Etika, pravda i ispravno postupanje u upravljanju ljudskim potencijalima/ Radni odnosi i kolektivno pregovaranje/ Sigurnost i zdravlje radnika na radu/ Upravljanje ljudskim potencijalima na globalnoj razini/ Upravljanje ljudskim potencijalima u poduzetništvu

O knjizi:

U današnjem globaliziranom svijetu i moderniziranim kompanijama nužno je poznavati ljudski faktor za postizanje efikasnosti i učinkovitosti kompanija. Stoga upravljanje ljudskim potencijalima, zvanje i resursi, postaju sve značajnije i cjenjenije.

Knjiga pristupa problematici upravljanja ljudskim potencijalima na jedan cjelovit i sveobuhvatan način dijeleći područje na pet osnovnih cjelina. U uvodnom dijelu autor kroz upoznavanje čitatelja s demografskim, tehnološkim i drugim trendovima objašnjava stratešku važnost ljudskih potencijala te etike u upravljanju ljudima. Drugi se dio odnosi na pridobivanje i smještanje novozaposlenih u organizaciju, a autor detaljno opisuje analizu posla, planiranje ljudskog kadra kao i proces testiranja, intervjuiranja i selekcije. Treći dio autorovog djela nazvan je testiranje i razvoj, a naglasak je na stalnim promjenama u organizacijama, ali i izvan organizacija te na alatima upravljanja ljudskim potencijalima koji potpomažu razvoj i napredovanje zaposlenika u organizacijama. U dijelu o kompenzacijama autor objašnjava stratešku važnost nagrada za zaposlenike, ali i organizacije te se u posljednjem dijelu bavi detaljno o važnostima odnosa sa zaposlenicima.

Bogatstvo knjige leži u sveobuhvatnom pristupu, ali i primjerima raznih globalnih i internacionalnih kompanija, kao i obrascima iz područja upravljanja ljudskim potencijalima koje čitatelj može lako koristiti u praksi. Stoga je djelo namijenjeno ne samo studentima, nego i stručnjacima iz područja te onima koji to žele postati. Dodatno, autor se u djelu osvrće i na važnost ljudskih potencijala u manjim i poduzetničkim kompanijama što je rijetkost za ovakve tipove udžbenika. Globalno izdanje nadopunjeno je kako bi sadržavalo i proširenja koja su važna čitateljima izvan SAD-a.

• < Prethodna knjiga

• Ostale knjige u području Ljudski potencijali