RSS
Newsletter
Prijavi se!

KVALITETA I POSLOVNA IZVRSNOST

NEKE PREDRASUDE O UPRAVLJANJU ZNANJEM

Važne uvodne postavke:
  • Da bi znanje bilo što više iskorišteno, mora biti preneseno onima koji ga trebaju.
  • Za početak objavimo barem ime brokera znanja koji povezuje znalce s onima koji trebaju znanje.
Opširnije>>

MODEL NEPREKIDNOG INOVIRANJA

Važne uvodne postavke:

  • Kreativnih zaposlenika ima premalo, ali možemo učiti kako postati kreativniji.
  • Primjenom modela neprekidnog inoviranja povećavamo kreativnost zaposlenika.

 

Kreativnost, inovativnost i neprekidno poboljšavanje uključuju nove ideje, a ideje u principu

znače promjene. Netko tko ima ideju misli na promjenu, a primijenjena ideja znači inovaciju

ili nešto promijenjeno. Neke promjene su lake, a neke prividno izgledaju nemoguće. Ideje

koje znače veće poboljšanje poslovne izvrsnosti zahtijevaju motivirane zaposlenike, procese i

grupe/timove koji provode promjene na sustavan način. Bogata praksa iz područja kvalitete

uči nas da je u pogledu težine moguće uspostaviti jedan model neprekidnog inoviranja u sedam razina. Taj model ne sadrži ništa novo, ali njegova sustavna i uporna svakodnevna primjena je ono što je teško ostvarivo i vrijedno svih mogućih napora. To je često ono što razlikuje izvrsne organizacije od prosječnih i loših!

Opširnije>>

MODEL NEPREKIDNOG INOVIRANJA

Važne uvodne postavke:

  • Kreativnih zaposlenika ima premalo, ali možemo učiti kako postati kreativniji.
  • Primjenom modela neprekidnog inoviranja povećavamo kreativnost zaposlenika.

 

Kreativnost, inovativnost i neprekidno poboljšavanje uključuju nove ideje, a ideje u principu

znače promjene. Netko tko ima ideju misli na promjenu, a primijenjena ideja znači inovaciju

ili nešto promijenjeno. Neke promjene su lake, a neke prividno izgledaju nemoguće. Ideje

koje znače veće poboljšanje poslovne izvrsnosti zahtijevaju motivirane zaposlenike, procese i

grupe/timove koji provode promjene na sustavan način. Bogata praksa iz područja kvalitete

uči nas da je u pogledu težine moguće uspostaviti jedan model neprekidnog inoviranja u sedam razina. Taj model ne sadrži ništa novo, ali njegova sustavna i uporna svakodnevna primjena je ono što je teško ostvarivo i vrijedno svih mogućih napora. To je često ono što razlikuje izvrsne organizacije od prosječnih i loših!

Opširnije>>

POVEĆAJMO KREATIVNOST ORGANIZACIJE

 

 

 

Važne uvodne postavke:

 

 

  • Organizacije moraju sustavno stvarati klimu za kreativnost i inovativnost.
  • Uvedimo mjerenje kreativnosti i inovativnosti u našim organizacijama.
  • Svatko ima kreativan potencijal!
Opširnije>>

POVEĆAJMO KREATIVNOST I POSLOVNU IZVRSNOST

Važne uvodne postavke:
• Kreativnost je proces stvaranja novih ideja, a inovativnost je planiranje i primjena ideja.
• Koristimo svakodnevno stvaralačku maštu svih zaposlenika.
• Uklonimo blokade većoj kreativnosti.

 

Tvrtke su na globalnom tržištu suočene sa sve oštrijom konkurencijom. Kupci sve češće traže: kraće rokove isporučivanja, atraktivne cijene, zadovoljavanje njihovih posebnosti i sudjelovanje u oblikovanju proizvoda. Ostale interesne skupine zahtijevaju značajna poboljšanja, i to naročito na području društveno odgovornog poslovanja. Da bi udovoljile zahtjevima, tvrtke moraju povećavati poslovnu izvrsnost planiranjem i uvođenjem značajnijih promjena. Za promjene trebamo mnoge korisne ideje i njihovu brzu i potpunu primjenu u praksi.

Opširnije>>

NORMOM ISO 9001:2008 PREVENTIVNO POVEĆAVAMO SIGURNOST PROIZVODA I USLUGA

Važne uvodne postavke:
• Pravilnom primjenom norme ISO 9001:2008 ne osiguravamo samo kvalitetu, već preventivno povećavamo i sigurnost proizvoda i usluga.
• Proces nabavljanja upravljan prema zahtjevima norme naročito je značajan za sigurnost proizvoda i usluga.
• Odobreni procesi ostvarenja proizvoda i usluga doprinose sigurnosti korisnika. Opširnije>>

PRESUDAN JE STAV LIDERA O POSLOVNOJ IZVRSNOSTI!

Važne uvodne postavke:

  • hrvatske organizacije uglavnom ne primjenjuju modele poslovne izvrsnosti (PI)!
  • za primjenu treba pridobiti lidere i menadžere!
  • misija i vizija tvrtke trebaju se zasnivati i na PI!
Opširnije>>

HRVATSKA 2009. I IZVRSNOST EFQM

Važne uvodne postavke:

  • EFQM je razradio razine i pristupe samoprocjeni primjerene svakoj organizaciji.
  • Dvije su hrvatske organizacije dobile EFQM certifikat za izvrsnost.
  • Mnoge bi naše tvrtke mogle i trebale dugoročno primjenjivati EFQM model PI.
Opširnije>>

RAZVOJ KVALITETE I POSLOVNA IZVRSNOST

 

 

  • Razumijemo li uvijek značenje pojma kvaliteta?
  • Tumačenje pojma kvalitete bilo je vrlo različito tijekom proteklih desetljeća
  • Kvalitetu proizvoda trebamo tumačiti primjereno onima koji je ostvaruju!
  • Poslovna izvrsnost je za budućnost sve značajnija
Opširnije>>

Najveća poslovna knjižara u jugoistočnoj Europi

Tvrtka M.E.P. d.o.o. dobila uglednu nagradu za knjigu-planer Učinkovit menadžer

Naša preporuka

Knjiga mjeseca

Izrada web stranica WEB marketing