RSS
Newsletter
Prijavi se!

TEHNIKE ZA VAŠ DALJNJI RAZVOJ: Kada zapošljavati rodbinu i prijatelje

Prvo jedan vic:

MUNJEVITI USPON DIREKTOROVA POMOĆNIKA
Direktor pozove pomoćnika na razgovor:
"Čestitam. Stvarno sjajna karijera. Prije samo dvanaest mjeseci bili ste početnik u poslu. Nepunih šest mjeseci nakon toga postali ste šef skladišne službe. Nije trebalo proći ni daljnjih dva mjeseca, a već ste bili rukovoditelj centralne nabave. Stvarno brzo, ha? Što kažete..."

"Pa, jest."
"Bilo je to kao jučer. Prošli mjesec imenovani ste direktorom prodaje. I sad vas postavljam na mjesto svog zamjenika. Što kažete na sve to, dragi? Kratko..."
"Na svemu ti, kume, hvala."

A sad za ozbiljno o svemu ovome, tj. nepotizmu u zapošljavanju:

Nepotizam ili posebna briga za rodbinu (poslovno povjerenje, zapošljavanje na važne funkcije) te pomaganje prijateljima na neki je način očekivano ljudsko ponašanje. "Tko će kome, ako ne svoj svome?", kaže se u narodu. I to nam je ponašanje, kao težnja i običaj, u nasljedstvo "poslano" u genima naših dalekih predaka. Zašto to radimo? Brinući se o bliskima i poznatima, brinemo u stvari o sebi - produžavamo svoju lozu, učvršćujemo poziciju svog neposrednog okruženja, svoje grupe. Događa se da zapošljavanjem "po babu I stričevima" radimo nekome i posebnu uslugu koju ćemo nekad u budućnosti znati naplatiti. S time dobro znaju baratati ljudi iz politike (no pustimo njih, iako bismo odmah mogli o tome raspresti bogatu priču. Naime, vladanje se po nekim teoretičarima svodi na pametnu raspodjelu i kontrolirano delegiranje svoje moći).
Ali, priča ima i drugu stranu medalje, pogotovo u današnjim uvjetima modernog tržišnog poslovanja.
Prioritet je uvijek zaposliti kompetentnu osobu, dobiti u svoj tim natprosječnu osobu za neki posao, funkciju, projekt ili ulogu, a manje važno da su nam te osobe drage i poznate. Krivim zapošljavanjem rodbine i prijatelja dobija se malo, a gubi potencijalno mnogo. Američki stručnjaci su dokazali da obiteljske tvrtke u kojima se visoke fukcije upravljanja (članstvo u upravi, najviše izvršne direktorske pozicije) uporno s generaciju na generaciju zadržvaju u "krugu svojih" slabo uspijevaju. U trećoj generaciji takvih tvrtki - uspješnima ostaje svega njih 15%. U takvo iskušenje sada ulaze i naše mlade uspješne tvrtke, one koje su utemeljitelji uspjeli pokrenuti i razviti od 1990-2000. "Stari borci" sada imaju 50 ili 60 godina i polako se "umaraju". Tko će ih nasljediti? Koju radnu poziciju u Agrokoru, Luri, Tehnixu, Francku... će dobiti nasljednici?


Peter Drucker u svojoj knjizi "Najvažnjije o menadžmentu" (MEP, 2005) kaže: "Ako imate birati između srednjeg kadra za srednju plaću i odličnog čovjeka kojeg ćete morati dobro platiti, birajte ovo drugo". Jasna je poruka ovog pravila. Biranjem suradnika trebate ojačati svoju poslovnu poziciju a ne je ugroziti. No vrijedi li to I za rodbinu? Izbjegnite rizike kad god možete.
Svjetska struka daje ove savjete kao one koji vrijede gotovo uvijek:

- Uzimajte u svoje timove što više odličnih ljudi iz vana. Ako imate i među svojima takvih, tim bolje.
- Birajte za poslovno partnerstvo osobe koje dobro poznajete, ali ne i prijatelje ili rodbinu.
- Prijateljima i rodbini (supružnici, djeca), kad ste ih odlučili uključiti u tvrtku, povjerite uloge I poslove koje im najbolje leže. To ne moraju biti najviše pozicije. Najvažnije je da u svom budućem poslu budu profesionalno uspješni. Dodjelom odgovarajućeg posla, stvarate im ili dokidate uvjete za takvo nešto.
- Izbjegavajte zapošljavanje "svojih" na razne virtualne pozicije "savjetnika koji rade ništa", jer time gubite na integritetu i poštovanju od strane zaposlenika. Bolje im poklonite novac i neka sjede kod kuće (tako vam ne remete ozračje profesionalnosti na poslu).
- Ako želite nekako pojačati formalin status najbliže rodbine koja vašom odlukom nije zadobila najviše funkcije u vašoj tvrtki, dodijelite im dopunsku poziciju (voditelj važnog povjerenstva, odbora...).
- Neki poslovni ljudi zapošljavaju svoje supruge ili djecu u tvrtkama svojih prijatelja (pomažući im da se na taj način oslobode napasti i težnje da budu "uvijek važni", što, naravno, najčešće šteti redovnom uredskom poslovanju).
- Lojalnost i predanost poslu koju očekujete od rodbine i prijatelja, možete i morate zahtijevati i od svih drugih (pogotovu važnijih) zaposlenika. Pobrinite se da takve dobijete u svoje timove. Ovdje vrijedi pravilo: "Ljude prihvaćaj s povjerenjem . Ali, stalno mjeri njihov odgovor na dato im povjerenje"
- Za "svoje", kad ih uključujete, pobrinite se da - ne dobiju pretešku ulogu, da imaju dobrog mentora, da pohađaju seminare, uče i treniraju stalno, napreduju korak po korak prema višim i težim pozicijama i poslovima, i sl.)
- Naravno da ima uspješnih izuzetaka koji ne potpadaju pod sve što je gore kazano. Ali, to su samo izuzetci koji potvrđuju ova stara i iskušana pravila.

Krivo postupanje i problematične odluke iz ovog područja, ostavljaju veliki odjek u tvrtci. Zaposlenici će ih odmah uočiti. Da ne zaboravimo, pogrešna politika i praksa uprave, spada u najbrže i najjače demotivatore ljudi (od kojih inače očekujete volju i predanost na poslu). Pored toga, pogrešne kadrovske odluke imaju još većeg utjecaja na poslovni uspjeh.
Kadrovske odluke spadaju u red najvažnijih poslovnih odluka.

Katja Perić & Goran Tudor

Sva prava pridržana.

www.manager.hr

Najveća poslovna knjižara u jugoistočnoj Europi

Tvrtka M.E.P. d.o.o. dobila uglednu nagradu za knjigu-planer Učinkovit menadžer

Naša preporuka

Za Vaš godišnji odmor

Izrada web stranica WEB marketing