RSS
Newsletter
Prijavi se!

Kolumne: ETIČNOST ZLATNIH KAVEZA ZA RADNIKE ZNANJA

Kolumne: ETIČNOST ZLATNIH KAVEZA ZA RADNIKE ZNANJA

Stručno-kreativni radnici dobili su po ocu modernog mendžmenta, Patera Druckera, naziv radnici znanja.

I dobili su značaj rukovoditelja - makar ne imali ni jednog podređenog. Svojim analizama, prijedlozima odluka, sintezama, kreativnim rješenjima, snažno utječu na poslovanje i uspješnost organizuacije, baš kao i svi „klasični” rukovoditelji.


Drucker je vizionarski, još 1959.g., toj kategoriji zaposlenih dao već spomenuti naziv radnici znanja (knowledge workers). Jako je važno da ti ljudi u tvrtci rade „prave” stvari, na dobar način, s dobrim učinkom. Da budu efektivni, a ne samo efikasni (efectiveness i efficiency). Poznata je njegova maksima: “Radi na pravi način - radi prave stvari”. U novom društvu znanja ti ljudi postaju najveća grupacija zaposlenih, što ide prema 40% (1990. g. Statistički zavod SAD iznio je podatak da jednu trećinu zaposlenih čine “rukovoditelji i stručnjaci”.). Moderni menadžment omogućio je znanju da promijeni status iz tradicionalnog u suvremeno - od društvenog ukrasa i luksuza u ekonomsku vrijednost.

Ali... baš na pitanju radnika znanja, Drucker se dotakao i etičkih problema. Pitao se: „Koliko je od menadžera etično da vrhunskim stučnjacima daju baš sve, a onda o njih traže baš sve, ne samo njihov rad i znanje nego njih cijele. Tako je skovan termin zlatna krletka. U nju se “smještaju” visokoobrazovani mladi stručnjaci, pogotovu iz IT sektora, bankarstva, financija, marketinga – daju im se ogromne plaće, stimulira ih se da na kredit  kupe kuće sa bazenima, automobile, a zauzvrat - odvaja ih se od realnog vanjskog svijeta, traži da rade 16 sati dnevno i to godinama. Pod jakim su i stalnim stresom, bez prilike da zasnuju ili razviju uspješnu obitelj, oni nemaju osobnog života, ni hobi, ne znaju što uokolo događa. O društvenim problemima, razvoju zajendice – jedva da su za to i čuli. Ti ljudi u sebi su često nešto posve različito od slike koju prema vani emitiraju – oni postaju nesretni, depresivni, mladi a ostarjeli, a “imaju sve” (misli se na materijalno). Inzistirajući na široj odgovornosti menadžera i tvrtki prema društvu, Drucker je davno osvijestio našu novu hit-temu društveno odgovornog poslovanja. Ono što u poslu nije etično, nije ni odgovorno.
 
Koliko je moralno, pitao se Drucker dalje, davati menadžerima ogromne bonuse radi profita kojeg su ostvarili otpuštanjem radništva. Ne zaboravimo, najveće američke korporacije krajem 80-ih otpustile su i po 50.000 ili 100.000 zaposlenika, koliko tek sve tvrtke po svijetu u ovim godinama svjetske recesije. Baš zato, krajem prošlog desetljeća Drucker je predvidio bujanje nezadovoljstva javnosti i ogorčenje zaposlenih prema jet-setovskom načinu života i bezosjećajnosti visokih menadžera i dužnosnika.
Danas već imamo domostracije protiv kapitalizma, banaka i globalizacije, a sutra... Problem raste, nužne su reforme u svijesti, a one se najsporije događaju. Sve to, kao i posljedice, jasno vidimo vidimo!

G.T.

Najveća poslovna knjižara u jugoistočnoj Europi

Tvrtka M.E.P. d.o.o. dobila uglednu nagradu za knjigu-planer Učinkovit menadžer

Naša preporuka

Knjiga mjeseca

Izrada web stranica WEB marketing