RSS
Newsletter
Prijavi se!

POVEĆAJMO KREATIVNOST I POSLOVNU IZVRSNOST

Važne uvodne postavke:
• Kreativnost je proces stvaranja novih ideja, a inovativnost je planiranje i primjena ideja.
• Koristimo svakodnevno stvaralačku maštu svih zaposlenika.
• Uklonimo blokade većoj kreativnosti.

 

Tvrtke su na globalnom tržištu suočene sa sve oštrijom konkurencijom. Kupci sve češće traže: kraće rokove isporučivanja, atraktivne cijene, zadovoljavanje njihovih posebnosti i sudjelovanje u oblikovanju proizvoda. Ostale interesne skupine zahtijevaju značajna poboljšanja, i to naročito na području društveno odgovornog poslovanja. Da bi udovoljile zahtjevima, tvrtke moraju povećavati poslovnu izvrsnost planiranjem i uvođenjem značajnijih promjena. Za promjene trebamo mnoge korisne ideje i njihovu brzu i potpunu primjenu u praksi.

Kako povećati kreativnost?

Kreativnost je pomalo misteriozna, moguće ju je opisati, iskusiti je, diviti joj se, ali nikada ne i shvatiti zašto se neka ideja pojavila baš kod određenog zaposlenika, i to baš u neko vrijeme. Lako je zamisliti koliko bi tvrtki bila sigurnija budućnost, ako bi se mogao trajno stimulirati proces stvaranja ideja koje bi dovodile do sve značajnijih inovacija. Može li se poticati stvaranje većeg broja ideja? Postoje mišljenja za i protiv radi misterioznog nastanka ideja. Ipak, istraživanja povijesti velikih inovacija ukazuju da možemo povećati kreativnost. Studije su otkrile povezanost kreativnosti s određenim oblikom ponašanja i zaključivanja. To ne znači da možemo stvoriti jednostavan obrazac i tehniku koji bi svakom zaposleniku jamčili uspješno stvaranje ideja.

Stvaralačka mašta je ono što razlikuje čovjeka od drugih bića. Čovjek može zamisliti neku novu situaciju i zatim je i ostvariti. Kreativno razmišljanje, ne tako davno, češće je bilo rezervirano za zaposlenike u istraživanju i razvoju. Danas se traži mnogo više i to od svih zaposlenika. Što je posao značajniji, to je veća potreba za korištenjem tacit znanja svih zaposlenika. Neki ljudi su prirodno talentiraniji za određene djelatnosti. To ne mora značiti da i oni manje talentirani ne mogu uz mnogo vježbanja postići značajnije rezultate. Poznata je izjava T. A. Edisona: „95% znoja i 5% talenta". Oslobodimo zaposlenike nekih blokada koje sprečavaju njihovu kreativnost.

 

Kreativan potencijal zaposlenika često je ograničen vjerovanjima:
• ja nisam kreativan,
• ja ne znam kako biti kreativan i
• ovdje nije dobro biti kreativan.

Kako ukloniti ta vjerovanja? Vjerovanje „ja nisam kreativan" uklanjamo razvijanjem pozitivnog vjerovanja u vlastitu nadarenost. Trebamo poticati prisjećanje na češću vlastitu kreativnost bez obzira na veličinu. Imaginacija je na vrhuncu kod djece. Odrastanjem ljudi upoznaju mnoga kruta ograničenja u obitelji i u društvu koja guše njihovu kreativnost.

Vjerovanje „ja ne znam kako biti kreativan" uklanjamo oslobađanjem vlastitih razmišljanja od krutih obrazaca i ograničenja (rutina), te oslobađanjem mašte i promatranjem situacija na mnogo različitih načina. Dakle, trebamo ponovo učiti razmišljati kreativno!

Vjerovanje „ovdje nije dobro biti kreativan" prevladavamo ohrabrivanjem za obavljanje zadaća na posve drugačiji način. To ponekad znači kršenje strogih pravila i dogovora. Tko radi na drugačiji način može postati liderom ili primjerom za sve ostale.

Osnovni pristupi povećanju kreativnosti i inovativnosti opisani su u vrlo brojnoj literaturi, ali se nedovoljno koriste. Za početak odredimo neko vrijeme za slobodno kreativno razmišljanje. Ne očekujmo izvrsne ideje na samom početku rješavanja nekog problema. Povremeno razmišljajmo o problemu, i to bilo gdje i bilo kada. Dobre ideje često dolaze kada su najmanje očekivane!

Zagreb, 15. rujna 2009. dr. sc. Ivica Oslić

 

Najveća poslovna knjižara u jugoistočnoj Europi

Tvrtka M.E.P. d.o.o. dobila uglednu nagradu za knjigu-planer Učinkovit menadžer

Naša preporuka

Za Vaš godišnji odmor

Izrada web stranica WEB marketing