RSS
Newsletter
Prijavi se!

METODA FORSIRANE PROIZVODNJE IDEJA (BRAIN-STORMING, OLUJA MOZGOVA, KONFERENCIJA IDEJA)

METODA FORSIRANE PROIZVODNJE IDEJA (BRAIN-STORMING, OLUJA MOZGOVA, KONFERENCIJA IDEJA) Oluja mozgova je desetljećima stara tehnika, i dan-danas nezaobilazna kad je riječ o organiziranom stvaranju novih ideja.
CILJ »KONFERENCIJE IDEJA«
· Cilj je - na zadanu temu - u veoma kratkom vremenu - na organizirani način - u grupi - proizvesti što više različitih i potencijalno korisnih ideja.
· Cilj je količina zamisli kojima će se tek u naknadnom postupku određivati vrijednost!
· Pridodani cilj može biti jačanje kohezije grupe, priprema za bolje provođenje ideje u praksu (bolje će biti primljena odluka na čijem su donošenju u određenoj ranoj fazi sudjelovali zaposleni koji će odluku realizirati)

 

BIRANJE TEME:
· Za temu se u pravilu bira konkretni problem i pitanje (lakše je raditi i bit će više novih, «umreženih» ideja ukoliko je tema uža nego općenita i »široka«)
· Tema se najavljuje unaprijed.
· Evo nekih tema: kako obradovati stare, vjerne kupce, kako sniziti troškove ..., što učiniti na dizajnu proizvoda, kako motivirati najbolje radnike, čime se izdvojiti od najopasnijeg konkurenta, kako poboljšati tu i tu funkciju proizvoda....

 

DOBRA PRIPREMA SASTANKA
· Na konferenciju ideja pozivaju se oni koji na zadanu temu imaju što reći (ali postoje mogućnosti kad na sastanku sudjeluju svi članovi jednog tima ili služba)
· Broj sudionika: poželjno od četiri do osam (nikad preko deset)
· Trajanje sastanka je unaprijed najavljeno.
· Mjesto sastanka: tiha, ugodna dvorana, bez ikakvih ometanja izvana.
· Voditelj osigurava bilježenje ideja (na ploči, grafoskop, kazetofon)

 

ODVIJANJE SASTANKA
· Tema je svima jasna, svatko dobro zna se što se od grupe očekuje.
· Sastanak počinje točno u najavljeno vrijeme ( nema kašnjenja)
· Sastanak traje od 45 do 60 minuta (nikad preko 90' )
· Svi sudionici smatraju se jednako pozvanima (autoriteti se na trenutak zanemaruju. Nisu nimalo važni: rukovodeći položaj, titula, opći ugled, status u skupini, dob, iskustvo, radno mjesto...) i toga se svi sudionici pridržavaju. Nikoga se ne oslovljava sa»gospodine doktore», «direktore»...
· Ljudi se međusobno odnose s uvažavanjem i poštivanjem.
· Govori se kratko.
· Nitko ne brani svoje mišljenje jer se vrednovanje ideja provodi na narednom sastanku.
· Nikad se ne prekida sugovornika (nema tog povoda koji opravdava upadanje ili oduzimanje riječi govorniku)
· Nikad se ne ocjenjuje vrijednost prijedloga. (Ne govori se: «Čini mi se da je bolja ideja...»)
· Ne spominje se autor prethodne ideje (Ne govori se: «Kako je već Branko kazao...)».
· Neobična, »luda« rješenja, su jednako dobrodošla kao i ona «pametna na prvi pogled».
· Iz prethodno iznijete ideje izvlači se nova, cilj je stvarati lance ideja.
· Ponavljanje nečega na malo drugačiji način nije zabranjeno (Ne kaže se: «To smo već na drugi način rekli»)
· Tuđem mišljenju prvo se vide pozitivne strane.
· Tuđe mišljenje služi kao okidač za naredni ciklus.
· Svatko se javlja kada i koliko puta želi.
· Riječ se uzima spontano (bolje nego kad je prepušta voditelj)

 

ULOGA VODITELJA
· Voditelj je nenametljivi moderator.
· Voditelj otvara problem, ne nudi rješenja, ne smije biti «najpametniji»

 

NAKON SASTANKA
· Zadužuje se komisija da izvrši prvi krug vrednovanja ideja.
· Saziva se sastanak dorade ideja i biranja najizglednijih.

 

Istraživanjima je dokazano: imaju li sudionici gornja pravila napisana, drže li ih na stolu pred sobom, količina i originalnost proizvedenih ideja umnožava se za 20-30 %.

 


NAMIJENJENO OSOBNOM KORIŠTENJU. ZABRANJENO JAVNO KORIŠTENJE, U POSLOVNE SVRHE. AUTORSKA PRAVA PRIDRŽANA © MEP & GT

www.manager.hr

 

Najveća poslovna knjižara u jugoistočnoj Europi

Tvrtka M.E.P. d.o.o. dobila uglednu nagradu za knjigu-planer Učinkovit menadžer

Naša preporuka

Za Vaš godišnji odmor

Izrada web stranica WEB marketing