Društveno odgovorno poslovanje: BRIGA O OKOLIŠU U KNJIZI DOP, KOTLER
Uzmimo kao primjer tvrtku Dell koja ima preko 40.000 zaposlenih u 190 zemalja svijeta. Dell-ov cilj je u potpunosti se oprijedjeliti za proizvode i način poslovanja koji bi minimizirao korištenje po okolinu rizičnih materijala. Budući da elektronski otpad raste iznenađujućom brzinom, Dellovci su se dosjetili, i u okviru suradnje s Nacionalnom zakladom Cristina (NCF), Dellovi kupci mogu poklanjati opremu u dobrotvorne svrhe, smanjiti svoje sudjelovanje u gomilanju otpada, te možda i dobiti porezne olakšice. Nacionalna zaklada Cristina je neprofitna organizacija koja distribuira polovnu kompjutersku opremu javnim ustanovama i neprofitnim organizacijama koje pružaju pomoć djeci i odraslima s posebnim potrebama ili siromašnima.
Sličnu inicijativu 2000. godine ponudio je i Best Buy koji svojim kupcima omogućava da stare televizore, kompjutere, video rekordere i slične proizvode, donesu u neku od njihovih trgovinu. U prva dva dana akcije, skupljeno je 22 tone otpada. Troškovi rukovanja se naplaćuju za artikle s katodnim cijevima, a s lokalnim vlastima i tvrtkama za upravljanje otpadom uspostavljaju se partnerski odnosi. Koje su koristi za Best Buy? Omogućen im je povećan promet, učvršćuje se brend povezujući ga s pozitivnim vrijednostima.
1993. godine osnovan je Nike-ov tim za ekološku akciju kao primjer korištenja prikazivanja odgovorne poslovne prakse. Zadatak grupe je pronaći načine za smanjenje negativnog utjecaja na životnu okolinu. Nike se trudi uključiti u sve svoje pogone ekološku odgovornost. Uveden je novi simbol koji se pojavljuje na odabranim artiklima ili programima, etiketama, promotivnom materijalu...
Više na ovu temu pogledajte u knjizi čuvenog gurua marketinga,
Philipa Kotlera DOP -Društveno odgovorno poslovanje
